威廷 ENERGY I 台灣.台中 I 網路行銷
我早在大學時代就開始因為同學的關係接觸組織行銷事業,雖然經營了一段時間小有成就,但是過程中發現了幾個問題,是我一直無法突破的,導致我後來雖然也有從事其他公司,但是問題始終存在:
舉例如下:
1. 會行銷推銷,或是會分享的人做的好,但是不會的只能墊底,作為他人的墊腳石。(主因是能力上的問題)
2. 沒有人脈的人跟有人際關係的人經營起來就是差別很大,雖然說可以做陌生開發,但是有試過的人都知道,那基本上是”人才”在做的事情,一般人除非強力洗腦,像是N公司那樣,不然一下子,就會無法持續下去,最後還是陣亡一徒。(主因是人脈開發上的問題。)
3. 每天花在運作上的時間越來越長,說要時間財務自由可以陪伴家人,但是後來全部時間都賣給公司。真正做到全方位兼顧的人很少,雖然說仍有人辛苦一陣子 (2~3年或者更長),後來可以享受一輩子,但是當中因為要投注的時間太長,跟家人也開始漸漸失去聯繫,說要給家人幸福,卻開始無法真正陪伴他,而在努力 著那機率極低的”非凡自由”,一天沒有多少時間給家人,忙的時候甚至好幾天都看不到人,我有一個夥伴甚至三個月才見到父母一面,冏。只有極少數人可以做到 (忍受)這樣子的經營模式成功,絕大部分都失敗了!!!(主因是因為會場運作模式的問題。)
4. 一開始需要投資付出的資源太多,舉凡外出車費,應酬費,資料費,治裝費,屯貨費用,請客費用...還有上述所說的時間成本,財務&時間支出太高,當夥伴經營到一半的時候常常負擔不起,太過於高門檻,於是又陣亡了。(主要是經營門檻問題。)
這些問題讓我後來覺得組織行銷雖然有倍增市場時間以及收入的極大好處,但是就像是進天堂的門口,太過狹窄,真的只有2%的人可以進入,由於我生性善良,我不忍心看到我邀請來的夥伴,只有2%人可以獲致成功,於是我漸漸放棄這條朝向夢想的方式,轉而進入網路行銷的行列。